元阪神タイガース監督/元オリックス・バファローズ監督/野球評論家
1957年11月25日生まれ。大阪府生まれ。
早稲田大学卒業後、1980年に阪神タイガースにドラフト1位で入団。
阪神タイガース、オリックス・ブルーウェーブで主力選手として活躍。阪神時代には新人王、ダイヤモンドグラブ賞(現ゴールデングラブ賞)、オールスターゲームMVPを受賞。1985年には阪神をリーグ優勝、日本一へ導き、バース・掛布・岡田のバックスクリーン三連発という今も語り継がれるホームランを打つ。
1994年にオリックス・ブルーウェーブへ移籍。1995年に現役引退。その後、オリックス二軍コーチ、阪神二軍監督を経て、2004年から2008年まで阪神、2010年から2012年はオリックス・バファローズの監督を務め、2005年には阪神をリーグ優勝に導いた。
指導者としても二軍監督時代から含めて数々の名選手を育て上げた。
講演では、華やかな阪神の現役時代、優勝した監督時代の事のみならず、引退後に二軍監督、コーチとして数々の選手を育成した人材育成ノウハウ、手腕を中心に、その他優勝チームの監督、最下位のチームの両方の経験からの組織論等を熱く語ります。
バックスクリーン3連発や阪神の優勝監督等、華やかな側面ばかりライトアップされがちな岡田彰布氏。しかし、氏が講演で最も熱く語るのは「人材育成こそが組織に繁栄をもたらす！！」と言う事。人材育成をするには、まず“明確な目標”を（興味）を持たせる。そして、“成功体験”を積み重ねさせる。二軍監督、コーチ時代に若い選手（2軍）には、まず技術から教え、こんなことができるから1軍選手である等、明確な目標（興味）を持たせながら、育成を行った。また、「勝つことを知ると3、4の実力の選手でも、6、7の力を出せる」と言うのが持論で、比較的勝つことができそうな試合を積み重ねさせ育成してきた。実例では、元メジャーリーガーとして活躍した藤川球児選手の適性を見出し、「これがオマエの生きる道や！」と配置転換した事など代表として挙げられる。 講演では、実在の選手、チーム名を例示しながら、自ら経験してきたエピソードと人材育成論、組織論を。
阪神での優勝、オリックス・バファローズでの最下位。また優勝を目指すことが目標の一軍監督、若手の育成が主な目標の二軍監督。いろいろな立場での監督経験をした岡田氏が語る組織論、人材育成論。組織論の講演では、「組織の中には、反発してくる人間（コーチなど）も必要。意見を言い合えないと話し合いにならない。YESマンはダメ。生え抜きばかりのコーチ陣もダメ。」と語る。また、育成論の講演では、指導、育成への情熱や監督・選手お互いが同じ思いを共有する喜びを語る。「基本的に、人が何を考えているのかを考えるのが好きだ。例えば、打てなかった選手が、翌日、どんなことを考えながら練習しているのか。ここを修正しようと思ったんやななど、選手の心の動きを想像しながら練習風景を観ている。（自分が考えていたことと）選手の考えが同じだったらすごく嬉しいし、選手も（同じ思いを監督が共有してくれていることで）、嬉しいと思ってくれるようだ・・・」岡田氏の情熱あふれる講演は、企業でも好評を得ている。
