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講師情報

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アース製薬・コロプラ・アリナミン製薬・パナソニック社外取締役/サンリオ(株)顧問/キューピー(株)経営アドバイザリーボード/元タカラトミー社長

ハロルド・ジョージ・メイ

Harold George Meij

外国人プロ経営者

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1963年オランダ生まれ。
日本語、英語、オランダ語など6カ国語を話す。ニューヨーク大学修士課程修了。
ハイネケンジャパン、日本リーバ、サンスター、日本コカ・コーラ副社長を経て、2015年にタカラトミー代表取締役社長となり、赤字経営から大幅黒字回復を成し遂げ、過去最高売上げ・最高利益を達成。
2018年に新日本プロレスリング 代表取締役社長に就任。海外進出に尽力し、過去最高売り上げ・最高利益を出す。2020年10月退任。これまでの経営手腕が話題となり、マスメディアに多数出演。
NHK「おはよう日本」「ザ・ヒューマン」「サラメシ」、テレビ東京「ガイアの夜明け」、CNN特集、TBS「Nスタ」コメンテーター、「がっちりマンデー」、活字媒体では「日本経済新聞」「東京新聞」連載、「日経トレンディ」「東洋経済」「PRESIDENT」「経済界」「中央公論」「週刊新潮」など。第45回経済界大賞(2019)ではグローバル賞に輝くなど、経済界からの注目度も高い。

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主な講演テーマ

マーケティング

【概要】
「モノ消費」から「コト消費」へ、「所有」から「シェアリング」へ、「アナログ」から「デジタル」へ。消費環境が激動する時代に、物やサービスはどうすれば売れるのか。長く愛され続けるヒット商品はどうすれば生み出せるのか。
ユニリ-バ、サンスタ-、日本コカ・コーラ、タカラトミーなど数々の有名企業でマーケティングに携わり、「リプトン」や「GEORGIA」「いろはす」「リカちゃん」など、ヒット商品を次々と世に送り出してきたメイ。
新商品の開発・プロモーションだけでなく、低迷するロングセラー商品をてこ入れし、復活させるマーケティングのノウハウについても、惜しみなく語ります。
マーケティングの使命や楽しさ、喜びを知ることができる講演。
→ 「マ-ケティングは“売る科学” 妥協のない商品を生み出すには」
→ 「進化するマーケティング SNSからゲリラマーケティングまで」

グローバル化

【概要】
2050年には日本の人口が約1億人にまで減少すると言われており、国内市場が急激に縮小する中、日本企業の多くは海外での活路を見出そうとしています。しかしそこには乗り越えないといけない壁が多く存在します。
ユニリ-バ、日本コカ・コーラ社といったグロ-バル企業と、サンスターやタカラトミ-などの日本企業で多くの事業を成功に導いてきたメイが、これまでの経験に基づき、グローバル化における日本企業の課題と、問題解決のために必要となるグローバルなスキル・人材について提言します。
→ 日本のビジネスを世界へ ~大胆なトランスフォーメーションの軌跡~
→ 「真のグローバル化に必要な10の教訓」
→ 「日本企業のグロ-バル戦略の秘訣」

リーダーシップ

【概要】
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。
創業家出身や内部昇進、外部招聘など社長のタイプによるリーダーシップの違い、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の 経営スタイルの違いなどについて、外国人経営者ならではの視点で分析し提言します。
→ 「新たなリーダーシップの到来」
→ 「イニシアティブがとれるリ-ダ-シップ」
→ 「外国人経営者が考えるリ-ダ-シップの在り方」
→ 「日本企業に必要なリーダーシップ」

その他 情報

【その他講演テーマ】
テーマ『企業トランスフォーメーション(変革)』
(概要)
企業を取り巻く環境が刻々と変化する中、安定した 成長を続けることは容易ではありません。
組織の体制、社員の意識・モチベーション、ビジネスモデルの変革。技術の発展により、ライフスタイルやニーズが変化しても、企業が輝き続けるには、柔軟なトランスフォーメーション(変革)が必要です。コロナ禍において、環境が激変した今、組織内の変革は急務となりました。
経営赤字だったタカラトミーを、たった4年で最高益に導いたメイが、これまで実践してきたトランスフォーメンションの秘訣について語ります。
→ 「日本のビジネスを世界へ ~大胆なトランスフォーメーションの軌跡~」
→ 「業績をV字回復させる秘訣とは」~マーケティング・組織・仕事術のすべて~
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テーマ『CX(顧客体験価値)』
(概要)
コロナ禍を経て、我々の暮らしは変わり、新たな価値観やニーズが生まれました。
このような激動の時代に、顧客体験価値(CX)を高める経営が注目されています。
本講演では、CXの具体例やマーケティングの話など、今必要なことを幅広くお話しします。
→ ~アフターコロナに必要なこと~ 「カスタマー・エクスペリエンス(CX)で収益をアップ、顧客をファンにする」
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テーマ『組織改革』
(概要)
社員のポテンシャルが存分に発揮できる体制づくり、それが業績アップにおいて最も必要な要素です。
社内の組織は、スポーツのフォーメーションのように、最適な人材が最適な場所に配置され、優れたパフォーマンスを生み出す最強のチームになっているでしょうか。縦割り組織により、部署間のコミュニケーションや協力体制は阻害されていないでしょうか。昔作った子会社は、今も利益を上げて機能しているでしょうか。
日本企業及び外資系企業で、組織改革に深く関わってきた経験をもとに、組織内での適材配置、伝達力・結束力の向上、評価方法、 教育・研修、組織の効率改善について提言します。
→ 「今の組織をもう一度見直そう」
→ 「組織における適材適所」 今の組織をもう一度見直そう:成果が出る人材育成・組織作りとは
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テーマ『防災・ボランティア』
(概要)
メイはアメリカでの大学・大学院時代に、地元の消防署にボランティア隊員として入団。プロと同じ資格を取得し、レスキュー、救急、および消防隊員として活動。消防司令官として署の運営を担いました。
交通事故や火事、ハリケーン被害からの救出活動など、出動回数は1000回以上に及び、当時学業以外のすべての時間を地域貢献に捧げていました。
日本で就職後は、東京消防庁消防学校や消防大学校、各消防署でゲスト講師として、今後の消防・防災及びボランティア活動の在り方、消防の国際化、運営方法について講演を行っています。
→ 「消防の国際スタンダード」
→ 「ボランティア活動で社会に貢献するためには」
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【テレビ】
(TBS)Nスタ/がっちりマンデー!
(NHK)おはよう日本/サラメシ/
(NHKBS)ザ・ヒューマン〜プロレス、新時代へのゴング ハロルド・メイ〜
(NHK WORLD TV)NHK Japanology Plus
(TX)ガイアの夜明け

【書籍】
「百戦錬磨、セルリアンブルーのプロ経営者」(時事通信出版局)

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