ハロルド・ジョージ・メイ

Harold George Meij

外国人プロ経営者

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1963年オランダ生まれ。
日本語、英語、オランダ語など６カ国語を話す。ニューヨーク大学修士課程修了。
ハイネケンジャパン、日本リーバ、サンスター、日本コカ・コーラ副社長を経て、2015年にタカラトミー代表取締役社長となり、赤字経営から大幅黒字回復を成し遂げ、過去最高売上げ・最高利益を達成。
2018年に新日本プロレスリング代表取締役社長に就任。海外進出に尽力し、過去最高売り上げ・最高利益を出す。2020年10月退任。これまでの経営手腕が話題となり、マスメディアに多数出演。
ＮＨＫ「おはよう日本」「ザ・ヒューマン」「サラメシ」、テレビ東京「ガイアの夜明け」、ＣＮＮ特集、ＴＢＳ「Nスタ」コメンテーター、「がっちりマンデー」、活字媒体では「日本経済新聞」「東京新聞」連載、「日経トレンディ」「東洋経済」「PRESIDENT」「経済界」「中央公論」「週刊新潮」など。第45回経済界大賞（2019）ではグローバル賞に輝くなど、経済界からの注目度も高い。

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カテゴリー

オンライン対応可能経営論・組織論リーダーシップマネジメント人材・人材育成マーケティングビジネス問題防災

主な講演テーマ

マーケティング

【概要】
「モノ消費」から「コト消費」へ、「所有」から「シェアリング」へ、「アナログ」から「デジタル」へ。消費環境が激動する時代に、物やサービスはどうすれば売れるのか。長く愛され続けるヒット商品はどうすれば生み出せるのか。
ユニリ－バ、サンスタ－、日本コカ・コーラ、タカラトミーなど数々の有名企業でマーケティングに携わり、「リプトン」や「ＧＥＯＲＧＩＡ」「いろはす」「リカちゃん」など、ヒット商品を次々と世に送り出してきたメイ。
新商品の開発・プロモーションだけでなく、低迷するロングセラー商品をてこ入れし、復活させるマーケティングのノウハウについても、惜しみなく語ります。
マーケティングの使命や楽しさ、喜びを知ることができる講演。
→　「マ－ケティングは“売る科学”　妥協のない商品を生み出すには」
→　「進化するマーケティング　SNSからゲリラマーケティングまで」

グローバル化

【概要】
2050年には日本の人口が約１億人にまで減少すると言われており、国内市場が急激に縮小する中、日本企業の多くは海外での活路を見出そうとしています。しかしそこには乗り越えないといけない壁が多く存在します。
ユニリ－バ、日本コカ・コーラ社といったグロ－バル企業と、サンスターやタカラトミ－などの日本企業で多くの事業を成功に導いてきたメイが、これまでの経験に基づき、グローバル化における日本企業の課題と、問題解決のために必要となるグローバルなスキル・人材について提言します。
→　日本のビジネスを世界へ　～大胆なトランスフォーメーションの軌跡～
→　「真のグローバル化に必要な１０の教訓」
→　「日本企業のグロ－バル戦略の秘訣」

リーダーシップ

【概要】
グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。
創業家出身や内部昇進、外部招聘など社長のタイプによるリーダーシップの違い、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の　経営スタイルの違いなどについて、外国人経営者ならではの視点で分析し提言します。
→　「新たなリーダーシップの到来」
→　「イニシアティブがとれるリ－ダ－シップ」
→　「外国人経営者が考えるリ－ダ－シップの在り方」
→　「日本企業に必要なリーダーシップ」

その他情報

【その他講演テーマ】
テーマ『企業トランスフォーメーション（変革）』
（概要）
企業を取り巻く環境が刻々と変化する中、安定した　成長を続けることは容易ではありません。
組織の体制、社員の意識・モチベーション、ビジネスモデルの変革。技術の発展により、ライフスタイルやニーズが変化しても、企業が輝き続けるには、柔軟なトランスフォーメーション（変革）が必要です。コロナ禍において、環境が激変した今、組織内の変革は急務となりました。
経営赤字だったタカラトミーを、たった４年で最高益に導いたメイが、これまで実践してきたトランスフォーメンションの秘訣について語ります。
→　「日本のビジネスを世界へ　～大胆なトランスフォーメーションの軌跡～」
→　「業績をＶ字回復させる秘訣とは」～マーケティング・組織・仕事術のすべて～
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テーマ『CX（顧客体験価値）』
（概要）
コロナ禍を経て、我々の暮らしは変わり、新たな価値観やニーズが生まれました。
このような激動の時代に、顧客体験価値（CX）を高める経営が注目されています。
本講演では、CXの具体例やマーケティングの話など、今必要なことを幅広くお話しします。
→　～アフターコロナに必要なこと～　「カスタマー・エクスペリエンス（CX)で収益をアップ、顧客をファンにする」
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テーマ『組織改革』
（概要）
社員のポテンシャルが存分に発揮できる体制づくり、それが業績アップにおいて最も必要な要素です。
社内の組織は、スポーツのフォーメーションのように、最適な人材が最適な場所に配置され、優れたパフォーマンスを生み出す最強のチームになっているでしょうか。縦割り組織により、部署間のコミュニケーションや協力体制は阻害されていないでしょうか。昔作った子会社は、今も利益を上げて機能しているでしょうか。
日本企業及び外資系企業で、組織改革に深く関わってきた経験をもとに、組織内での適材配置、伝達力・結束力の向上、評価方法、　教育・研修、組織の効率改善について提言します。
→　「今の組織をもう一度見直そう」
→　「組織における適材適所」　今の組織をもう一度見直そう：成果が出る人材育成・組織作りとは
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テーマ『防災・ボランティア』
（概要）
メイはアメリカでの大学・大学院時代に、地元の消防署にボランティア隊員として入団。プロと同じ資格を取得し、レスキュー、救急、および消防隊員として活動。消防司令官として署の運営を担いました。
交通事故や火事、ハリケーン被害からの救出活動など、出動回数は1000回以上に及び、当時学業以外のすべての時間を地域貢献に捧げていました。
日本で就職後は、東京消防庁消防学校や消防大学校、各消防署でゲスト講師として、今後の消防・防災及びボランティア活動の在り方、消防の国際化、運営方法について講演を行っています。
→　「消防の国際スタンダード」
→　「ボランティア活動で社会に貢献するためには」
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【テレビ】
（TBS）Nスタ/がっちりマンデー！
（NHK）おはよう日本/サラメシ/
（NHKBS）ザ・ヒューマン〜プロレス、新時代へのゴング　ハロルド・メイ〜
（NHK WORLD TV）NHK Japanology Plus
（TX）ガイアの夜明け

【書籍】
「百戦錬磨、セルリアンブルーのプロ経営者」（時事通信出版局）

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